title: "회계세무사무소에서 OKR 기법을 도입하는 방법"
description: "크리에이티브 파트너스는 OKR 기법을 도입해 업무를 진행하고 있습니다."
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	<meta name="keywords" content="OKR, 스타트업 OKR, OKR 운영,OKR 설정, 스타트업 회계, 스타트업 재무, 회계, 세무, 회계세무" />
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안녕하세요. 크리에이티브 파트너스 Roy입니다.

OKR이라는 말을 들어보셨을 것입니다.

자신의 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 만드는 목표 관리(Goal Management) 방식이죠. 목표에 더 집중할 수 있는 환경을 만들고, 팀원들 간 목표 달성에 필요한 부분을 투명하게 모두 함께 논의할 수 있는 방식입니다.

크리에이티브 파트너스는 OKR 기법을 도입해 업무를 진행하고 있습니다. 구글이 일하는 방식이라고 소개된 OKR은 국내 스타트업에서도 많이 언급되고, 이제 새로운 이론이 아닌 제법 익숙한 말이 되었는데요. 업무 영역이 확실한 세무회계사무소에서 OKR을 적용하는 방식에 대해 소개해드리면서 그 이야기를 나눠볼까 합니다.

https://k.kakaocdn.net/dn/Ad8jB/btreVxpVMx7/VMBWDzAZ7fHycx8F6ds3r1/img.png

OKR(Object Key Results) 이란 무엇일까요?

많은 스타트업 대표님들이 OKR에 관해 많은 관심을 갖고 계시죠. 실제로 회사의 목표 설정 방식을 OKR로 진행하는 회사들이 많은데요. 저 역시 회사 내부에 도입하기 위해 관련 서적을 읽어보고, 전문가들의 강의를 많이 참고해보았습니다. 그러나, 회계사무직원을 메인으로 하는 컨설팅 조직의 OKR 적용 사례는 전무했습니다. 그러다보니, 여러 시행착오와  애로사항이 많았습니다.

다행히 OKR 기반으로 목표를 수립하는 고객사들이 있어 대표님들께 많은 자문을 구했고, 우리만의 OKR 운영 방식을 만들 수 있었습니다. 구성원이 30명이 넘어가면 한 눈에 회사가 들어오지 않아 옆에 사람이 어떤 일을 하는지, 회사가 어떤 방향으로 가고있는지에 대해 모호해지기 시작합니다. 회사의 방향성을 전사 공유할 필요성이 커지는 것죠.  **'회사의 방향성 공유'**를 OKR의 도입의 최우선순위로 설정하였고, 우리 조직만의 특수성을 고려한 결과 우리만의 OKR를 만들어낼 수 있었습니다.

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그럼, 어떤 방식으로 크리에이티브 파트너스에 OKR을 도입했는 지 소개해드리겠습니다