开篇

大家好，欢迎回到design rost，我是俊怡。今天想要和大家一起聊一下，为什么公司需要一个新产品？为什么公司需要一个新产品？是我思考和沉淀了很久的话题。我从2017年开始接触中国制造企业，转型中国制造企业的长项是生产，但有时候自己厉害的捂一会，忍不住一直使用。即使在下决心转型做品牌之后，也会生产很多产品，很多公司的sku量很大，但真正有效的品可能只是其中的10分之1，甚至是1%，这种情形和我一直在做的以用户为中心的创非常不同。当然，这两种都是产出新产品的方式，都有存在的道理。这不由让我好奇其他人是怎么看待公司为什么需要一个新产品的。

今年10月初我受到谷歌出海加速器的邀请，去分享了这个话题，受到了一些鼓舞和有了一些更深入的对话。因此我准备在design roast开启一个新的专栏，探讨为什么公司需要一个新产品。这个专栏我会邀请各行各业不同背景的朋友一起来探讨，希望能够给听众呈现出不同的视角和观点。

第一期我请到的嘉宾是我的老战友sophie。Sophie是一名青年设计师，他经历过传统消费电子行业，也服务过世界最顶尖的独角兽智能硬件公司，是红点和IF等国际设计大奖的获得者。我们俩一起在创新咨询公司优化过急诊室的血液测试仪，也为消费品巨头做过代表变革的无糖茶饮。现在他在高科技初创企业做机器人。从传统到前沿，sophie一直是产品的局内人。今天就由sophie带着我们从设计的角度来聊一下为什么公司需要一个新产品。Sophie最开始听到为什么公司需要一个新产品这个话题的时候。

设计师眼里的产品以及他们和产品的关系

你的感受是什么？最开始听到这个问题的时候，我还愣了一下，因为我自己是个产品设计师，做新产品就是我的工作日常，仔细想想也非常有意思，因为这个问题让我重新去思考，我每天的工作日常它的意义到底是什么？

作为一个产品设计师，对你来说，你怎么定义产品呢？

其实最早的时候，我对产品的理解就是一个实体的产品，比方说耳机、音响这种实体的产品，但产品它也可以是一个虚拟的东西，比如说是APP或者虚拟形象。现在再去看产品，其实对产品的理也就更广义了。比方说一种服务或者是一种解决问题的定式，这些都是可以被称为产品的。

所以后来我去理解什么东西是一个产品的时候，我会这样去认为。就是它是一个可以被商业化的，是可以满足某一部分需求的。而且当它形成一个产品的时候，它是一个可以更快速的被复制和被批量化去使用的东西。这个挺有意思的对因为我比方说我们以前我们俩以前共事的时候，我们确实做了很多事。但它是不是一个产品，当我们去想这个事情的时候，它不一定。因为当它没有一定的定式，没有形成一定的模式解决特定的问题或者满足特定的需求，也没有形成一定的规范化的话，我们很难会把它称为一个产品。

我觉得这挺有意思。所以如果要称之为是一个产品，它必须背后有一个被模式化、规范化。

然后可能他也一定程度可以被商业化、批量化的，不一定是个东西，服务也好，产品也好，它都是一个产品。

那作为一个设计师，你自己对于怎么做产品发生过变化吗？