1. Vision

2. Mission

3. Proposition de valeur

4. Publics cibles

5. Stratégie

6. Priorités

7. Objectifs

8. Culture

9. Valeurs

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Vision

Le rêve ; l’étoile polaire d’une équipe. L’objectif principal est d’inspirer et de créer un sens commun de l’objectif dans toute l’entreprise.

↓ La citation ci-dessous est liée à la page de la vision, modifiez-la et regardez-la changer en direct !

Mission

Objectif primordial de l’organisation ; il doit être mesurable, réalisable, identifiable de manière unique pour l’entreprise, et — dans l’idéal — inspirant. Elle est courte, facile à retenir, et minimise l’utilisation du mot « et ».

Connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et plus performants.

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Proposition de valeur

Le bénéfice ou l’avantage que l’équipe promet d’offrir à ses membres ou clients. C’est la raison pour laquelle ils devraient utiliser votre produit ou service.

Développer un réseau de contacts et vous aider à gérer votre idendité professionnelle.

Publics cibles

Les segments de clients dont les besoins sont prioritaires pour vous. Les segments efficaces ont des besoins uniques liés à votre proposition de valeur, sont mesurables et ciblés. Vous pouvez envisager d’identifier un public cible secondaire dont vous prenez soin de satisfaire raisonnablement les besoins.

  1. Professionnels
  1. Professionnels du recrutement
  2. Marketeurs

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Stratégie

La façon dont une entreprise navigue dans le paysage concurrentiel pour atteindre ses objectifs. À ne pas confondre avec les priorités, qui sont les mesures spécifiques mises en place pour concrétiser la stratégie.

  1. Être le profil professionnel de référence.
  1. Être la première source d’information professionnelle.
  2. Travailler partout où nos membres travaillent.

Priorités

Liste hiérarchisée de tactiques pensées pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs. Elle doit commencer par la question suivante : « Si nous ne pouvions faire qu’une seule chose, qu’est-ce que ce serait ? »

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Objectifs

Des objectifs mesurables, alignés sur la mission et la stratégie. Moins il y en a et plus ils sont simples, mieux c’est. Si vous ne pouvez pas les mesurer, vous ne pouvez pas les corriger.

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Culture

La personnalité de l’entreprise, c’est-à-dire qui vous êtes en tant qu’entreprise, et peut-être plus important encore, qui vous aspirez à être.

Transformation, intégrité, collaboration, humour, résultats.

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Valeurs

Les principes qui guident les décisions quotidiennes de l’entreprise. Appuyez sur MAJ + Entrée pour ajouter une nouvelle valeur à la liste.

  1. Les membres d’abord.
  1. Les relations comptent.
  2. Être ouvert, honnête et constructif.
  3. Exiger l’excellence.
  4. Prendre des risques intelligents.
  5. Agir en tant que responsable.