AI 知识搜索引擎 Perplexity 的创始人 Aravind 在接受采访时说：
最好的点子往往是那些你明说出来，人们还会觉得，哦，谁会去做这个？这听起来真是天方夜谭。
为何很多的聪明人看到一个很好的新想法，却会无动于衷？
为何大厂的资金和人员都非常充盈，却在创新方面总是慢人一步？
Aravind 的回答是：
只有结合了坚定的决心和深入骨髓的信念，这个想法才有可能成功。
而对于商业上已经取得成功的组织，似乎不可避免地陷入了创新的窘境里，很难再有决心和信念。
尽管这个窘境已经在互联网浪潮、移动互联网浪潮发生过无数次，在这轮 AI 浪潮里依然是否可以破局？
本文会详细讨论一下这个问题。
创新者的窘境 Innovator’s Dilemma 是由「创新大师」哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森提出的管理学概念，描述了一个成功公司在面对市场和技术变革时所遇到的困境。其主要观点包括:
- 成功公司往往过于关注现有客户的需求，错失新兴市场和颠覆性技术带来的机会。 2.管理者基于现有商业模式做出的合理决策，反而阻碍了公司拥抱变革，导致最终被颠覆。 3.决策者面临资源配置和价值网困境，难以平衡当前业务和未来布局。
一个典型的例子是 AI 云厂商。
在2022年，中国公有云厂商的市场份额饼图里，阿里云、华为云、天翼云稳居前三，腾讯云由第二位降至第四。而火山引擎则由于份额太低，在饼图的 Others 里。
当时腾讯云和阿里云的显卡冗余，没有客户，实在租不出去了，就把英伟达的显卡订单都退了 。
在当时看，这是一个非常合理的商业决策。
只有默默无闻的火山云还在坚持买显卡，一不小心就买成了国内显卡最多的公司。