迪特 · 拉姆斯（Dieter Rams）是我很喜欢的一位德国工业设计师，也影响了 Apple 的许多设计。而在张小龙在那个著名的八小时演讲中，也提到了他的「设计十戒」。
其中有一条印象很深刻的，便是下面这张图上所写的：好的设计是诚实的。
It does not make a product more innovative, powerful or valuable than it really is. It does not attempt to manipulate the consumer with promises that cannot be kept.Å
它不会脱离产品的实际情况，过分渲染产品的创新、强大或更高的价值。它不试图用无法兑现的承诺来操纵消费者。
把「诚实」用在产品上，似乎很反直觉，究竟该怎么做呢？
最近在改造 flomo 的「有些福利」功能。
最初设计这个模块，是为了让新用户能快速了解一些基础功能。但许多习惯并不是用一下就能养成的，需要让用户能长期的用下去。
很早前提到了一个「积累」的思路，可以当用户在满足某些条件的时候就进行奖励。
最近重新梳理新人流程的时候，又想起了这件事。但「积累」这件事还不够极致，因为这就像经验值积累一样，万一达到了这个值还没养成习惯呢？
不如，设计成如斯金纳箱一样的「每月挑战」模式？这样可以实施诸如每个月挑战 x 天打开，每月挑战 x 字写作，岂不快哉？
但中午时候，我们一番讨论之后，最终决定放弃这个方案。因为这个方案从绝对数据上看肯定是好的，但是有一个问题：这是在给产品嗑药，扭曲了用户的本来的动机，让产品变得不诚实。
运动员的最佳表现，不能依靠兴奋剂。
这是去年夏天 flomo 某个版本的设计稿，能看到其中有炫酷的「双链图」。
毕竟，想折腾新玩意的心态对于做产品的人们来说太常见。再加上用户各种强烈需求，似乎不做一个对不起当时的潮流。（你看，我们也是凡人，不能免俗）
但开发之前，再次理性的思考下，有多少人真正把这个图用起来了？个人目前知道的只有 Xdash 。但他的用法很独特，并不是靠手工输入，而是用爬虫加脚本，导入海量的内容之后，在 Obsidian 中用这张图来发现一些线索，比如看「湾区日报」中某个公司和哪些话题有关。
除此之外，经过不少调研，好像并没有看到谁真正「日常」的用起来，主要都是用来在某些情境下「晒」一下，以显示自己拥有了「先进生产力」。
我不甘心，后续趁着机会问了下在 Roam 里面工作的朋友，但他也提到，这张图实际的价值并不高，尤其是当内容多了以后。