Мы различаем понятия Наставник и Ментор.
Наставник – прямой руководитель или человек, обладающий властными полномочиями в отношении наставляемого. Наставник должен проявляться как заботливый и мудрый лидер. Наставник должен быть у каждого в компании.
Ментор – эксперт в какой-либо области, напрямую не управляющий своим менти. Ментор должен быть у каждого руководителя (отдела) в компнии.
Мы создаем условия, при которых компания и ментор развиваются вместе, получают взаимную выгоду. Ментор реализует себя и свое творчество, делает это в кайф, нарабатывает кейсы, получает дополнительный доход, помогает развивать полезный продукт, строит долгосрочные доверительные отношения с благодарной командой.
Для чего мы привлекаем менторов – цели
- Помочь компании расти быстрее и эффективнее (затрачивая на рост меньше ресурсов)
- Помочь руководителям и командам отделов развиваться быстрее ускоряя развитие способностей
- Помочь быстрее и с большей вероятностью достичь поставленные цели за счет экспертизы, насмотренности ментора
- Помочь использовать лучшие практики и не наступать на очевидные грабли
- Помочь команде найти свой путь, эффективно и быстро экспериментировать, двигаться по циклу PDCA и в итоге создать свою уникальную модель, свои best practice
- Помочь компании в достижении Большой цели – построить созадиющую компанию, которая продолжит расти и развиваться через 100 лет.
Ментор помогает в отделе или департаменте компании создать стратегию, тактику и реализовать их ⬇️
На какие уровни управления в компании влияет ментор
- Видение – кто мы, откуда, куда, почему и зачем идем? (это уровень основателей)
(2 и 3) это зоны основного влияния ментора ⬇️
- Стратегия – как придем к видению?
- Тактика – что сделаем для этого?
Это уровень операционки, ментор участвует в операционке только если сам видит необходимость ⬇️
- Микроменеджмент – постановка плана и контроль факта
- Ежедневные действия для достижения план