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시니어 직원들의 고민

• 상사와 후배 사이에 끼어있는데 선배 구성원으로서 어떤 역할을 해야 할지 고민스러워요
• 부서 내 후배들과의 협업하는게 어려워요다. 어떻게 하면 동기부여를 하면서 업무를 줄 수 있을까요?
• 연차가 쌓이면서 리더로서 준비를 해야 하는데, 어떻게 해야 할지 막막하네요

리더와 팔로워 사이의 시니어 직원 이들의 역량이 조직 역량을 결정합니다!

조직에서 시니어 직원은 단순히 ‘고참 직원’을 넘어 조직 성과와 문화를 연결(Link)하는 핵심 포지션(Key Position) 입니다.

시니어 직원 스스로 조직의 Linker로서 자신의 포지션에 대한 중요성을 인식하고 긍정적 영향력을 성장시킬 수 있는 기회가 필요합니다.

<aside> 🎯 이 과정을 이수하면…

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• 중간관리자의 역할을 인식하고 자신의 강점을 발견할 수 있습니다.
• 효과적인 성과관리를 위해 상사를 지원하고 후배와 협업 할 수 있습니다.
• 리더와 후배 사이에서 소통의 창구 역할을 할 수 있습니다.
• 번아웃되지 않도록 스스로 에너지를 관리할 수 있습니다.

<aside> 🗣️ 교육 후기

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• 중간관리자로서 갖는 잊고 있던 강점을 생각해볼 수 있는 좋은 시간이었습니다
• 내가 중간관리자로서 역할을 못 할 때 , 위아래의 고충이 어떨지 한번 더 생각이 드네요
• 승진의 즐거움도 잠시... 걱정과 근심이 많았는데 강사님의 말씀을 듣고 나니 내 직급에 대한 자존감이 높아지는 느낌이 들어 걱정이 조금 덜해졌습니다