지난 **Part.1** 에서는 피드백 시스템과 그 중요성을 자세하게 소개해 드렸는데요. 오늘은 이전에 예고 드린 것처럼 내가 받을 급여를 내 스스로 결정하는 독특한 보상 시스템 ‘Paygrade System’(NBT의 기본 보상체계, 이하 PG 시스템)에 대해 소개해 드리겠습니다.
앞서 제시해 드린 3가지의 선택지 중 나라면 어떤 걸 고를 것 같으신가요? 너무 극단적인 예시이지만, 아마 b, c를 고르는 분은 많지 않으실 겁니다. 내 생계를 걱정하며, 회사를 위한 이타적인 선택과 도전적인 목표를 세우는 것은 아주 큰 용기를 필요로 하죠.
무엇을 꿈꾸고, 무엇을 믿느냐가 우리의 정체성을 결정합니다. **‘도전이 더욱 많아지는 세상을 만든다’**는 비전 아래에 보통의 연봉제, 호봉제와 같은 기본 보상체계는 ‘도전’이라는 키워드와 어울리지 않는다는 것을 알았습니다. 그래서 저희는 고민했고, 이전에는 없던 NBT에 최적화된 새로운 형태의 기본 보상체계를 만들었습니다.
비전과 Align 을 위해 보상체계는 ‘도전’을 독려하는 철학을 담아야만 했습니다. 도전은 필연적으로 높은 실패확률을 전제로 한다는 특성을 가지고 있죠. 그런데 많은 성과를 낸 사람에게 많은 보상을 준다면, 결국엔 구성원들이 도전을 망설이게 만들 것이라 예상했습니다. 인사평가를 실시하지 않는 이유와 마찬가지로, 기본 보상을 결정 짓는 요소 역시 ‘역량’과 ‘성장’ 2가지 외의 다른 요소들은 전혀 반영하지 않아야만 하죠.
혹여 지금부터 소개드릴 PG 시스템을 보고 역량과 성장 외의 다른 요소가 반영이 된 것 같다는 생각이 든다면, 혹은 더 좋은 아이디어가 있다면 누구나 언제든 저희에게 말씀해 주세요.
NBT의 보상체계는 기본 보상인 PG 시스템과 특별 보상으로 나뉘어 운영되고 있습니다. 구성원들이 현실적인 걱정 없이, 순수하게 일에만 몰입할 수 있도록 보장하고 그들의 성과와 성공을 사회적으로도 인정받을 수 있게 만들기 위함입니다. 즉, ‘돈’을 위해 일하지는 않지만, 자신의 일을 사랑하고 즐겁게 몰입하면 ‘돈’은 당연히 따라오는 것이라는 관점이죠. NBT 전체의 놀라운 성장과 성과에 영향을 미치는 특별한 기여를 한 경우, 급여 외에 주식 보상을 통해 특별 보상을 제공하고 있습니다.
시장에서 경쟁력을 갖추면서도 내부적으로 공정할 수 있게 만들어진 기본 보상체계입니다. 각 구성원은 직군으로 1차 구분되며, 그 안에서 개인의 ‘업무 역량’과 개인 역량의 ‘성장’을 기반으로 1~30 레벨 중 하나의 레벨로 결정되고, 역할에 따라 직책이 추가되는 방식입니다.
PG 의 수준은 Salary survey 를 통해 시장 상황을 반영하여 지속적으로 경쟁력을 확보하고 있으며(10년 간 꾸준한 개편으로 2022년 5월 Ver. 6 적용), 개편 시에는 해당 시점에 조직이 추구하는 가치와 방향성을 담고 있습니다. 즉, 보상체계가 조직에게 전하는 메시지로 작동하게 만드는 것이죠.
※ 동일한 직군의 같은 PG 레벨은 모두 같은 기본급을 제공 (급여의 공정성)
